Rólunk
Minden vállalat életében egyszer elérkezik a pillanat amikor az eredménytermelési képessége romló tendenciát kezd mutatni, vagy csak soha nem tudta elérni az irányadó iparági hatékonysági szintet. Ilyenkor automatikusan a piac szűkebb és tágabb környezeti hatásaira, az alkalmazott technológia vélt vagy valós korlátaira, esetleg tőkehiányra hivatkozással előbb-utóbb elfogadásra kerül a kialakult helyzet. Ugyanakkor nem is
gondolnánk, de ez az a momentum, az a választóvonal, amely meghatározza a vállalat jövőjét. Érdemes ezen egy kicsit elgondolkozni. Ami a probléma kezelési képletéből általában kimarad és ami valójában alapjaiban meghatározza minden vállalat termelőképességét az a adott feladatot ellátó Ember és az általa ellátott feladatok harmóniájában keresendő. Leegyszerűsítve a valós képesség és a feladat párosítása a
megoldás kulcsa. Az elérhetetlennek hitt hatékonysági mutatók valójában elérhetőek, ha a vállalat vezetése képes lenne optimalizálni a munkafolyamatokat, de minél nagyobb a rendszer ez annál nagyobb feladat, amit a napi operatív vezetői feladatok mellett szinte lehetetlen véghez vinni. Arról nem is beszélve, hogy egy ilyen optimalizálási folyamat sok-sok konfliktus helyzetet teremthet olyan kollegák között, akik napi nyolc órát töltenek el egymás mellet, ami eleve tompítja a vállalati érdekérvényesítő képességét az adott vezetőnek, tehát
rossz kompromisszumok szövevényes rendszere alakul ki a szervezetben. A megoldás a humán állománytól független, külső folyamatszervezésben van, amely tevékenységnek az alapvető fundamentuma a teljes szervezeti állomány bevonása, hiszen a legapróbb tevékenység is egy nagyobb rendszer része, amely megakaszthatja akár a teljes folyamatot. Ennek a feladatnak a lekezelésére dolgoztunk ki egy olyan felmérési rendszert, amely minden dolgozót, függetlenül a szervezetben elfoglalt helyétől személyes interjúkeretein belül bevon a feladat optimalizálási tevékenységbe, hiszen mindenki tudja, hogy saját képességi keretein belül mit és hogyan lehetne jobban csinálni.
Ennek az általunk kidolgozott és szabályozott metodikának alappillére a háromszögeléses interjútechnika, valamint az arra épülő információ feldolgozási rendszer, amely metodikának köszönhetően 2006-ban a Magyar Gazdaságért Díj-at is megkapta a vállalat. Ennek következtében iparágtól függetlenül képesek vagyunk jelentős hatékonyságnövekedést elérni a megbízóink vállalatainál. A folyamat optimalizálási szolgáltatásunk eredményeképpen egy erősen automatizált környezetben a legalacsonyabb költségcsökkentési arány 6.8% volt, míg a valaha elért legmagasabb eredmény meghaladta 38%-ot. Szolgáltatásunk nem csak a felmérést foglalja magában, hanem a felmérés eredményeképpen feltárt problémák megoldásának gyakorlati implementálását is, a szervezeti felépítés optimalizálását, a kompetencia hiányok feltárását és mindezekre támaszkodva a vállalati stratégia kialakításának támogatását is. Mivel mi napi 8 órában jelentős erőforrással fókuszáltan ezen dolgozunk a Megbízó vállalatán, ezért tapasztalatunk szerint pár hónap alatt annyi változást tudunk bevezetni a szervezetben amelyre a vezetőségnek a napi tevékenysége mellett legalább 4-5 évre lenne szüksége. Megnyerjük a drága időt a Megbízóinknak és egy transzparens, szabályozott környezetet alakítunk ki a szervezeti működésben. Tisztában vagyunk vele, hogy minden vállalat valahol unikum és sajátosnak hittproblémákkal küzd, de a nap végén a szabályozatlan vagy szabályozott tevekénységiviszonyrendszeren múlik minden. Mi nem azt állítjuk, hogy értünk minden iparághoz és minden tevékenységhez, mi azt állítjuk, hogy a megfelelő kompetenciával rendelkező dolgozóra a megfelelő feladat kiosztásához tudunk hozzájárulni és szabályozott formába foglalni. Mindezt sikerdíj keretein belül, a Megbízó által kimutatott és elfogadott eredmények alapján.
Minden szervezetfejlesztési tevékenység alapja a folyamatok optimalizálása, hiszen a nap végén a tömegdinamika határozza meg a szervezet működését.
A Cég Története
A HMP Consulting Kft. holland-magyar vegyes vállalat, 1996-ban került megalapításra Huberts Mozes & Partners néven, klasszikus fejvadászati tevékenységgel foglalkozó vállalatként, amely saját fejlesztésű, objektív módszertannal kezdi meg a tevékenységét, specialitása a megbízó által nem elérhető potenciális jelöltek felkutatása és átmozgatása volt.
A módszertan felhasználásával és szakmai partner bevonásával 2000-ben megalakításra került a Lengyel HMP (www.hmp.pl). A fejvadászat során alkalmazott információs- és interjúmódszertan továbbfejlesztésével 2000-ben került kialakításra az operatív működési, munkafolyamat és emberi erőforrás audit, illetve működési reorganizációs tanácsadás, amely 2004-ben önálló üzletággá fejlődött és 2006-ban állami szakmai elismerésben részesült. A mai napig több mint száz folyamatauditra alapozott reorganizációsprojektet zártunk le sikeresen. Az alkalmazott audit-módszertan és implementációs technika alkalmazhatósága gazdasági ágazattól, tevékenységtől független.
A módszertan legnagyobb értéke, hogy egyrészt képes feltárni a tulajdonosi érdekek sérülését okozó diszfunkciók valós gyökereit, másrészt garantálja a szükséges változtatások felpuhítatlan és prompt implementációját. A vállalat Budapesten és Varsóban rendelkezik irodával, a varsói iroda kizárólag személyzeti tanácsadással foglalkozik, Budapesten jelenleg négy alkalmazottja van, és két szerződéses tanácsadója. További tanácsadók, szakértők bevonása projektalapon a projektmérettől és az átvilágítás, illetve az implementáció során felmerülő speciális szaktudástól függ.
Mózes Zoltán,
alapító/senior tanácsadó
“Egy kicsi, butique, de dinamikusan fejlődő tanácsadó cég vagyunk. Aki minket választ, nem önigazolást keres, hanem megoldást. Vezető tanácsadóként nemcsak a megbízás elnyeréséig vagyunk jelen, hanem a projekt befejezéséig személyes részvételünk garantálja a hosszú évek alatt kiérlelt szakértelem és tapasztalat átadását."
Mózes Zoltán, senior tanácsadó